بيست نكته مديريتي (۵)

 

 

1- خواسته های خود را واضح و روشن بیان كنید و اطمینان داشته باشید كه كارمندان به خوبی از جزئیات وظیفه ای كه به عهده آنان است ، مطلع هستند.

2- از هر كس ، مطابق دانش و تجربه اش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را به دست آورید.

3- وظایف كارمندان را متناسب با توانایی های فیزیكی و حرفه ای آنان تعیین كنید.

4- اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید ، یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید ، بدون هیچ تردیدی سوال كنید.

5- در موارد بحرانی ، خونسردی خود را حفظ كنید و چند استراتژی بحران زدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود را پیش بینی و طراحی كنید، تا در موارد لزوم از آن ها استفاده كنید.

6- از رفتارهایی كه شما را در سازمان عصبی معرفی می كند ، پرهیز كنید.

7- انتقامجو نباشید.

8- زمان پیاده سازی تصمیم گیری ها ، به اندازه اخذ تصمیمات ، مهم است. چون ممكن است اجرای یك نقشه خوب تجاری در زمان نامناسب با شكست روبه رو شود.

9- در مورد چیزی كه نمی دانید ، به كسی اطلاعات اشتباه ندهید و از گفتن نمی دانم ، هراسی نداشته باشید.

10- با محول كردن مسئولیت به كارمندان مستعد و خلاق ، زمینه رشد و خلاقیت آنان را فراهم كنید.

11- نحوه چیدمان میز كارمندان و محل استقرار آن ها را طوری انتخاب كنید كه افراد فراموش نكنند در محل كارشان هستند و نباید بیش از حد مجاز با هم به گفت وگو بپردازند.

12- حرفه ای ترین و بهترین حسابدار و مشاور حقوقی را به كار بگیرید.

13- به مشكلات مالی افراد توجه كنید و درخواست های موجه اخذ وام را به تعویق نیندازید.

14- همیشه به خاطر داشته باشید تواضع و متانت بر شكوه شما می افزاید.

15- اگر قاطعیت مدیر با مهربانی توام باشد ، تاثیر شگفت انگیزی بر اطرافیان خود خواهد داشت و فرمان بری با ترس جای خود را به انجام وظیفه با حس مسئولیت پذیری می دهد.

16- مطمئن شوید حق و حقوق دیگران توسط مسئولان و سرپرستان سازمان رعایت می شود.

17- چند ساعت از یك روز مشخص در ماه را به بازدید از سطوح مختلف سازمان و گفتگوی رو در رو با كارمندان اختصاص دهید.

18- در سمینارهای مرتبط با فعالیت خود شركت كنید.

19- در كمك رسانی های مراسم خیریه پیشقدم باشید.

20- با درایت و زیركی همیشه در كمین شكار فرصت های طلایی باشید.