نکات مدیریتی(۴)

 

1- به اندازه كافی استراحت كنید و اجازه ندهید خستگی و استرس به سلامت روحی شما لطمه وارد كند.

2- هر از گاهی جلسه‌ای به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان ترتیب دهید تا از صحبت عملكرد و برنامه‌های آنان مطمئن شوید.

3- سرپرستان و مسئولان، پل ارتباطی مدیریت و كارمندان هستند، تا از استحكام این پل مطمئن نشده‌اید، بی‌محابا گام برندارید.

4- كارمندان را تشویق كنید تا با ابتكار در انجام كارهایشان راه هایی برای صرفه‌جویی و پایین آوردن هزینه‌ها پیدا كنند.

5- به دیگران فرصت جبران اشتباهاتشان را بدهید.

6- نقاط ضعف و قوت خود را كشف كنید.

7- با اولین برخورد، در مورد كسی قضاوت نكنید.

8- حس ششم خود را نادیده نگیرید.

9- هر كسی را فقط با خودش مقایسه كنید، نه با دیگران.

10- اعجاز عبارات تأكیدی و مثبت را نادیده نگیرید.

11- از انجام هر جابه‌جایی برای نیروی انسانی در محیط كار، نمی‌توان نتیجه مطلوب گردش شغلی را حاصل نمود. اگر جابه‌جایی كارمندان اصولی و حساب شده نباشد، باعث افت راندمان كاری و دلزدگی آنان از كارشان می‌‌شود.

12- مراقب باشید و اجازه ندهید سرپرستان و مسئولان برای پیاده‌سازی نظريات شخصی و اجرای فرمان هاي خود، خودسرانه دستوری را به اسم شما اعلام كنند، زیرا در این صورت اگر این دستورات صحیح و قابل اجرا نباشد، از حسن شهرت و محبوبیت شما كاسته خواهد شد.

13- با هر نوع بی‌انضباطی مبارزه كنید.

14- روز خود را با خوردن صبحانه‌ ای مقوی آغاز كنید.

15- حتی اگر سن شما از كارمندان كمتر است، آنچنان دلسوزانه با مسائلشان برخورد كنید تا لقب "پدر سازمان" را كسب كنید.

16- در برخی از برنامه‌ریزی‌ها و اخذ تصمیمات از كاركنان نیز نظرخواهی كنید تا با این مشاركت صمیمیت بیشتری بین مدیریت و كاركنان برقرار گردد و حس مسئولیت‌پذیری افراد افزایش یابد.

17- از كاركنان بخواهید اگر با مشكلی روبه‌رو می‌شوند ،ضمن اعلام آن مشكل چند راه حل مناسب نیز ارائه دهند.

18- گاهی اوقات بدون اطلاع قبلی وارد اتاق كاركنان شوید و شخصاً با آنان به گفت‌وگو بپردازید.

19- با برقراری امنیت شغلی در محیط روحیه كاری افراد را بهبود ببخشید.

20- مشوق و ترویج‌ دهنده كار تیمی باشید تا هماهنگی و همسویی كاركنان جایگزین رقابت‌های ناسالم شود.